Endstate

De kracht van leiden vanuit het effect dat je wilt achterlaten

“Wat wil je dat er overblijft… wanneer jij weg bent?”

Die vraag stel ik vaak. Aan leiders, aan teams en aan mezelf.

Het is geen makkelijke vraag. Maar wel de meest eerlijke. Want wie impact wil maken — op mensen, op systemen, op de wereld — zal moeten beginnen bij het eind. Bij het gevoel, het resultaat, de ervaring die je wilt dat blijft hangen als alles gezegd en gedaan is.

Niet alleen wat je wilt bereiken — maar vooral: wat het effect moet zijn: Van missie naar betekenis

In mijn jaren bij Defensie leerde ik denken in scenario’s, doelen en actie. Maar belangrijker nog: in de impact van die actie. Als een operatie geslaagd is, maar het effect is chaos, onveiligheid of verlies van vertrouwen… dan heb je de verkeerde missie uitgevoerd. In mijn jaren na Defensie pas ik dit nog altijd toe — in mijn begeleiding van leiders, teams en organisaties toets ik voortdurend of acties écht bijdragen aan duurzame verbinding, vertrouwen en veiligheid.

Het is een principe dat ik meeneem in elk leiderschapstraject dat ik begeleid. Of ik nu werk met bijvoorbeeld brandweermensen, leerkrachten, zorgprofessionals, teamleiders, crisismanagers of directieleden — de vraag blijft dezelfde: Wat wil jij dat mensen voelen, weten of doen als jij niet meer in de ruimte bent?

Dat is je Endstate.

Terug redeneren vanuit impact

Te vaak wordt leiderschap nog benaderd als “doelen halen” of “problemen oplossen”. Maar wie geen helder eindbeeld heeft, raakt onderweg verdwaald in KPI’s, lijstjes en vergaderingen.

Als je daarentegen begint met het eind in zicht — een team dat elkaar vertrouwt, medewerkers die zich vrij voelen om zich uit te spreken, een organisatiecultuur waarin veerkracht de standaard is — dan krijgt elk besluit betekenis.

Je creëert helderheid. En helderheid geeft richting.

Hoe ik Endstate inzet bij teamontwikkeling

Bij teamontwikkeling werk ik nooit alleen aan de buitenkant: gedrag, afspraken, structuur. Ik werk aan wat ertoe doet:

• Wat is de diepere reden dat jullie als team bestaan?

• Wat mag er gebeuren als het spannend wordt?

• Welk gevoel moet blijven hangen na een samenwerking of overleg?

Daarvoor gebruik ik tools zoals:

• Coherente ademhaling om naar binnen te keren

• Diverse houdingen om te landen in je lijf

• Reflectie op waarden, gedrag en gevoelens

• Fysieke en mentale challenges om vanuit ervaring en discomfort te leren

Alles is gericht op één ding: duurzame impact.

Niet scoren op de korte termijn. Maar bouwen aan een fundament waarop je kunt vertrouwen, ook als het stormt.

Leiderschap begint bij jezelf

Het mooiste aan het werken met teams?

Dat je ziet hoe mensen zichzelf terugvinden. Niet door harder te gaan rennen. Maar door stil te staan bij hun eigen Endstate.

Wat wil jíj betekenen? Wie wil je zijn als leider, als collega, als mens? Wat laat jij achter als jij de ruimte verlaat?

Durf daar eerlijk naar te kijken. En laat dát je richting bepalen.

Leiderschap is niet wat je doet. Het is wat je achterlaat.En dat vraagt moed. Moed om te voelen, te kiezen en te blijven staan voor wat er werkelijk toe doet.

Of je nu een team leidt, een klas, een ploeg, een afdeling of gewoon jezelf:Denk vanuit je Endstate. En laat je handelen kloppen met je intentie.

Wil je ontdekken wat jouw Endstate is? Of hoe je dit in jouw team of organisatie kunt integreren?

Neem gerust contact met me op. Ik begeleid leiders en teams om terug te keren naar wat er echt toe doet.Vanuit helderheid, verbinding en daadkracht.

#Leiderschap #Teamontwikkeling #Endstate

“Wat men moet leren doen, leert men door het te doen” - Aristoteles